“腾讯未来将打造用户、技术、安全和生态四大引擎,助力各行各业,发掘数字化新动能。”11月3日腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生在2021腾讯数字生态大会中再度强调了腾讯在数字化层面的企业态度。 据悉,2021腾讯数字生态大会以"数实融合,绽放新机"为主题,涵盖了数字产业上下游的300+大咖与会分享,打造了40+场专场分享共论生态,展现国内产业互联网数字化态势的最新轮廓。是腾讯产业互联网规格最高、规模最大、覆盖最广的战略发布会,致力于实现腾讯携手全球数字生态合作伙伴共促互进,是腾讯数字生态的全景式界面。 数字化浪潮箭在弦上,政策领衔,BAT跑马圈地 2020年5月13日,国家发展改革委会正式启动了“数字化转型伙伴行动”。行动特别要求加强针对数字化转型共性解决方案的研发。针对传统企业数字化转型面临的共性问题,研发有针对性的解决方案及标准。而在十四五规划和2035年纲要的第五篇,专门提到“加快数字化发展,建设数字中国”问题。此外,数字化在其他多个篇章中同样也作为关键词频繁露出。 春江水暖鸭先知,数字化政策加持下,BAT等众多互联网巨头企业迅速响应国家数字化转型大提纲,积极打造数字化生态大会,以大会基点,展示企业对数字化技术的战略规划、技术成果、解决方案以及最佳实践等,这也是推动产业数字化生态发展的手段之一,各家大厂均有不同程度涉猎。除腾讯数字生态大会外,还有阿里巴巴云栖大会,百度开发者大会,华为开发者大会等,皆为巨头领衔打造聚焦品牌生态的线下会议,衔接生态伙伴资源,展示数字化技术、成果、应用场景及实践案例。 政策东风加持之下,数字化既是企业弯道超车基点、亦是经济市场蓝海所向,无不在传递一个信号,中国企业将在数字化转型浪潮中大有可为。 数字化红利之下,企业易陷入重“效率”轻“质量”的陷阱 诚然,数字化转型并不缺乏拥趸者,大厂小商都希望在这波浪潮中汲取发展红利。而事实上,数字化转型的落地并不如市场期待中那么顺利。麦肯锡的调研中显示,企业数字化转型失败率高达80%。 《二十国集团数字经济发展与合作倡议》曾对“数字经济”如此定义:以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。 目前,业内常见的数字化转型的方式有两种,一种是企业通过数字化技术/产品对内部管理体系的升级,以实现降低管理成本、提高运营效率;如通过采购各种OA、CRM、BI等数字化服务及产品,二是企业对外商业化模式的变革,将数字技术与业务模式整合升级,以此提升市场竞争力。如云计算、云测试、云营销等已成熟的数字化服务业态模式。 作为企业数字化转型的实践者与共行者,Testin云测认为,抛开质量谈效率的数字化转型是伪命题。看到数字化带来效率红利的同时,更要警惕数字化背后的质量隐患。 大多数企业在数字化转型的过程中过度聚焦于数字化技术在运营效率上的提效价值,大刀阔斧引进或自建App、软件、系统等数字化产品及应用,急于追求应用落地和价值变现,容易忽略这些数字化产品基座的质量,这对企业数字化转型的长效发展有重大隐患与风险。 十月初,国际社交媒体巨头Facebook全球范围内“宕机”长达近六小时,旗下Messenger、Instagram和WhatsApp全线崩溃,数十亿人失去了主要通信手段。
无独有偶,十月末,国内头部金融数据服务软件同花顺在早盘出现宕机,用户出现登录异常、软件数据显示异常、无法查看交易账户等问题。导致用户因无法正常交易而造成巨额损失,随时而来的是用户对于该软件信任度与黏性的损害。 夯实数字化基座,企业需建立数字化“质量观” 移动互联网社会,企业的数字化转型离不开的软件及系统等的开发应用,软件及系统的质量亦是数字化转型长效发展的支点所在,是企业需要关注的核心环节。测试环节作为保障数字化产品的基础手段,优先级正在不断提升。 中国软件行业协会公布的《2021中国软件和系统测试十大趋势》中提到,软件和系统企业在测试预算分配中正在往云测试倾斜,由过去的20%云测试占比上升至30%以上。 云测试是区别于传统人力测试的前沿测试模式,基于降本增效的数字化价值,云测试正在像云计算渗透传统IDC一样,加速渗透传统人力测试领域,帮助企业在质量保障过程中,以数字化模式实现降本增效。
作为云测试领域的开创者和引领者,Testin云测为全球金融、证券、互联网、游戏、教育、通信、医疗、地产、零售、电商、生活服务等多个领域服务超过100万的企业和开发者,累计服务超过300万款应用。以先进的数字化测试模式帮助企业推进数字化转型。 在新华网的采访中,Testin云测CMO张鹏飞表示,“Testin云测一直在通过云测试的模式帮助中国软件和系统行业的高质量发展。测试是保障软件和系统质量最重要一环,既造软件,必经测试,只有将测试环节做好,软件的质量才能得到保证。目前云测试已经成为一种新型基础设施服务所有的产业端,成为了新基建中的“工程监理”角色。” 可以理解的是,“效率”与“质量”是掣肘企业数字化转型的两个核心要素,在发展中需要质量效率两手抓,二者齐头并进,企业才能在数字化转型初期取速度优势的同时,在数字化竞争大周期中保持长效领先。
|