在电影《天下无贼》里，葛优扮演的黎叔有一句经典的台词：“21世纪什么最贵？人才！”事实证明，这句话能够深入人心，是很有道理的。

近年来，作为国民支柱的建筑产业，已经进入发展改革的“新常态”，EPC工程总承包模式凭借其高效率、低成本、高效益等优势在改革突破中不断彰显。具有高学历、多职业资格、丰富实操经验、扎实职业技能以及深厚职业道德的复合型人才，已经成为建筑行业未来的核心竞争焦点。

据记者了解，6月6日，北京中兴恒工程咨询有限公司将召开2020年第三届中国工程咨询行业创新发展战略论坛，期间将推出“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”，未来几年将为中国建设工程行业培养出100万高端复合型技术人才、复合型管理人才、复合型师资人才。

责任与担当 全过程咨询行业未来大有可为

2019年3月，国家发展改革委联合住房城乡建设部发布了关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（发改投资规〔2019〕515号），指出在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。全过程咨询单位应当以工程质量和安全为前提，帮助建设单位提高建设效率、节约建设资金。

同年12月，住房和城乡建设部、国家发展改革委制定了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，针对工程总承包遵循的原则、范围、项目发包和承包的要求、单位条件、项目实施要求，以及单位的权责做出明确指示。

《指导意见》规定，工程建设全过程咨询单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件。这样的企业资质要求需符合法律法规及相关政策规定。《指导意见》引导和鼓励设计单位申请取得施工资质，施工单位申请取得工程设计资质。从事总承包的设计单位、施工单位逐步发展成为同时具有设计和施工资质、能力的工程公司。

此外，《指导意见》还对工程建设全过程咨询服务人员的资格提出较高要求，工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员。设计单位在民用建筑中实施全过程咨询的，要充分发挥建筑师的主导作用。

中国勘察设计协会副理事长王树平在接受记者采访时指出，国家近年来不断发文指导和推动全过程工程咨询的发展，给工程咨询业的转型升级提供了重要的机遇，工程咨询企业应结合自身特点，根据全过程工程咨询服务的实际需要，建立与之相适应的专业部门，加强和完善企业组织机构和人员结构。在此基础上，构建企业的核心竞争力，培育能提供综合性的多元化服务，全过程咨询项目负责人及相关专业人才，加强技术经济管理及法律等方面的理论知识的培训，培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型人才，为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑。

复合型人才是行业未来的核心竞争力 

近年来，随着市场经济体制不断发展和完善，建筑行业发展过程中需要遵守的法律法规和行为准则也在逐步的建立和完善。但是缺乏专业的项目管理人才，给项目工程运行质量埋下了极大的风险隐患，也为行业良性发展增添了不小的阻碍。

2019年2月，全国各地住建局便陆续公布包括一建、二建、监理、造价等在内的证书异地“挂靠”存疑名单。截至目前，据各地方住建局数据统计显示，全国发放的存疑名单数量超70万。

根据数据统计显示，其中建筑大省江苏存疑名单数量超20万，河南近14万，广东12.8万，山东10万。上海、北京、吉林、黑龙江、山西、辽宁等省份都存在数万“挂证”现象急需处理。有证不干活，干活的没有证，随着行业乱象的整顿治理，市场将出现百万级巨大的人才缺口。

“人证分离”的挂证现象为什么能够长期存在？归根结底在于日常实际参与项目实操的专业人员无法保证有充足的时间可以系统性地参加学习培训。因此对于这类普遍存在的资格考级需求但又无法脱岗培训的现象，对当前的培训市场，提出了全新的考验。

一直以来，很多建筑企业对于高层次的复合型人才都喜欢从外部直接引进，觉得“拿来主义”更能快速成效，但是往往出现水土不服结果。其实从企业现有人才的潜力挖掘，建立内部培训制度，通过名师带徒“新学徒”制模式，入企即入校的校企结合企业导师制等创新科学培养，更有利于企业的长远发展。

我国工程管理领域“产学研”新一代精锐专家、建筑云学院资深合伙人马楠教授强调，复合型人才应不仅在专业技能方面要有突出的经验，还应具备较高的相关技能。在市场中，复合型人才能为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。由此可见，复合型人才在提高企业业务水平的同时，也逐步提升企业的核心竞争力。

理论与实操两者缺一不可 两手都要硬

人才的培养离不开职业技能的培训，更是经济转型升级和行业高质量发展的重要支撑和保证，一场突如其来的新型冠状病毒感染肺炎疫情的爆发，对线下集中开展职业技能培训产生了较大影响，但是也催生了“互联网+”培训新模式，并成为常态化职业培训的需要。

记者通过百度搜索“建筑+培训”关键字样，出现了超过4300多万条相关的结果。培训的内容都是集中在“造价师”、“考证”等范畴，彰显的内容也都体现在雄厚的师资力量和资质考级的多样性。当然，价格战不可避免的成为各个机构吸引生源的重要砝码。

作为建筑人自己的学院，建筑云学院此次推出的中国建设工程行业复合型百万英才育人计划却偏偏反其道而行，学员不但免费参加培训，还通过人才、优才，再到英才的独特教学体系，将理论与实操两手结合，确保每一个毕业的学员都具备深厚的理论功底、丰富的实践经验，精通法律法规、德才兼备、道术双修的综合型人才。

建筑云学院边瑞明院长在接受记者采访时指出，此次推出的 “百万英才”复合型人才育人计划，将为每一位学员提供从执考培训到实操技能提升，再到项目实战的教学模式。根据学员前期报名信息，结合AI大数据分析，给出最科学的班级学习计划建议。通过班级学习历程，可以在建筑云学院完整地形成每一个学员学习的成长地图。

据悉，在C级执考培训体系中，里面囊括了一二级的注册建筑师、注册建造师、注册造价师等重要执业资格类考试内容，同时注册城乡规划师、注册监理工程师、注册消费工程师等类型也是一应具有。名师+系统性学习体制（精讲课通、考点练习、答题技巧、高频题库、通关秘籍），可以轻松实现执业考证。

相比于同行业资格类考试培训，百万英才计划更注重B级实操类课程的打造，也是培训的核心。学员通过工程项目管理、EPC项目案例实操、PPP项目案例实操，以及手把手学预算，手工与软件项目实操等多种案例实操，以例教学实现技能提升。

从B级优才升级到A级英才阶段后，此时学员已获得技能实战的资格。值得强调的是，在A级英才阶段中，“百万英才计划”将根据学员获得的英才币排名提供百万奖学金，其中，A级英将分为A1、A2以及A3类英才，根据等级以及英才币排名分别可获得10万、50万，以及100万奖学金。

边瑞明院长透露，为了解决资格考级需求但又无法脱岗培训的难题，百万英才计划还将大学体系中的“学分制”教学体系运用到培训体制中，可以让在职的学员根据自身的实际情况灵活安排学习的时间，也体现了建筑云学院一贯倡导的边工作、边学习、边成长的五边权益。

作为一个从业二十多年的“老建筑人”，边瑞明院长强调，积极响应国家新政策，根据产业政策、行业发展以及从业公司与从业人员对于职业资格、职业技能以及职业道德培训提升的迫切需求，建筑云学院启动百万英才育人计划，努力为建筑行业发展提供有力的支撑和保障，这既是一种责任，更是一种担当。

建筑云学院面向全国建筑咨询及施工行业的从业人员，为每一位学员提供线上和线下相结合的垂直建筑领域教育培训学习，在助力建筑人自我成长的同时，也不断在为企业培育全过程工程咨询项目负责人及相关专业人才。

现如今，建筑云学院正为中国建筑行业6000万从业人员，线上1亿用户，提供建筑类专业技术技能提升、建筑类学历提升、建筑类执业资格考前培训及企业运营管理和企业内部培训的一站式人才培养教育服务，并助力每一位建筑人成为高学历业务技术精英、项目组织管理高管、工程总咨询师。

作为培养中国建设工程行业复合型管理和技术人才的基地，建筑云学院肩负着让每一位建筑人成为建设工程领域复合型技术人才、复合型管理人才及教育人才的使命。

面向未来，建筑云学院满怀着“每10个工程咨询从业人员就会有1名建筑云学院的学员”的伟大远景，通过加强技术、经济、管理、及法律等方面的理论知识的培养，力求率先完成“十分之一”的百万英才育人计划，令每一位学员成为全过程工程咨询服务的综合性人才。