当今世界，经济全球化的大潮滚滚而来，各国经济的相互依存度更加提高。在这种进程中，各外资驻华企业和跨国公司发挥了越来越重要的原动力和加速器作用。因此，在不断开拓全球市场的需求下，各外资驻华企业都格外注重经营模式及战略规划的管理，建立完整的全球化发展体系。

作为当前林斯特龙集团（下称“林斯特龙”）的副总裁，同时又是该集团中国区领导人的许颀，对于外资驻华企业及跨国公司如何快速适应新市场及未来发展战略的规划和制定上有着不凡的眼光和不俗的建树。

早在2011年，许颀便进入美国ITW集团在上海全额投资的第一家生产性企业上海依工塑料五金有限公司（下称“上海依工”）工作，先后担任了公司全国销售经理、公司总经理兼销售总监职务，积累了大量为跨国公司和外资驻华企业制定发展战略的经验。他站在经营环境的变化、国家间差异性、文化的多样性等角度全面分析了上海依工国际化经营和在中国本土市场经营的可行性，推动上海依工成为上海通用汽车有限公司、上海大众汽车有限公司等众多厂商的一级供应商。

许颀认为，在当前全球竞争日益激烈的环境下，跨国公司已成为经济全球化的主角。在遵循全球本土化战略的思维模式和全球产业价值链最优配置的原则下，越来越多的跨国公司进行了战略改革和升级。在进入林斯特龙集团之后，许颀便审时度势、采用科学的战略思维帮助林斯特龙集团快速融入中国市场和打开业内知名度。林斯特龙是一个在纺织品服务行业处于欧洲领先地位的公司，主要提供纺织品、盥洗室用品的洗涤服务。为了使其区别于其他传统的纺织品服务公司，许颀带领团队不断引进和开发新技术，大力实行企业绿色管理模式，将林斯特龙的服务与中国的“低碳环保”政策相结合，快速融入市场，吸引了大批中国消费者，增强了林斯特龙在中国纺织品服务市场上的竞争力。

实践赋予理论活力，并被实践检验。许颀根据自己多年来在外资驻华企业和跨国公司的工作经验，编撰了《企业管理中的新发展观研究》和《企业管理运营与创新》两本专业著作，供企业中高层管理者参考和借鉴。他在书中表示跨国公司和外资驻华企业想要在新的市场环中脱颖而出，首先需要将产品和服务进行定位，确定市场对公司产品和服务的潜在需求。与此同时，全球化的模式对企业管理提出了新的要求，不管是跨国企业还是中国本土企业，只有调整过去旧的管理模式才能紧跟时代发展的步伐，才能创造更好的未来。

二十一世纪的跨国公司和外资驻华企业面临着激动人心又动荡不安的竞争挑战，任何企业都应该制定先进、科学、符合时代特征的发展战略来提高自身实力。许颀作出的理性且具有前瞻性的分析不仅显示出他超高的战略意识，更体现出他卓越的市场敏感度与洞察力，是目前跨国公司在抓住市场发展脉搏、进入目标市场方面必不可少且难能可贵的能力。同时，许颀多年来在上海依工和林斯特龙两家公司的经营和管理中获得的丰富经验和先进意识，如将中国作为全球的产业基地和发展的重中之重，把研发、设计、产业链和售后的一些价值增值部分融合，再结合不断更迭的市场创造出新的价值，值得我们思考和学习。（文/何文慧）