2020年12月26日，由华誉天下（北京）国际市场调研有限公司主办，多家媒体支持的《2021-2023年中兴恒战略目标部署及详细解读会议》于北京天坛饭店隆重举办。此次会议于2020年12月26日开始至12月28日结束，共为期四天，主题为“改变，遇见更好的自己＂，并以此致中兴恒合伙人新时代。

曹德旺曾言，“坚持企业家的使命感和责任感，不以物欲为目的的挑战极限，挑战尖端，保证企业长期持续有效的改进创新”。因此，中兴恒人笃行改变的力量，从老板思维转变为企业家思维，从个体工商户转变为企业管理，从过去经营模式转变为运营模式，从经营利润转变为运营企业市值，经过思想的改变、身份的改变、管理能力的改变，开放思想、共生成长，与中兴恒合伙人砥砺同行，跨界融合，守望未来。

会上，中兴恒集团董事长兼中国工程咨询产业联盟协会会长边瑞明先生广邀中兴恒各分公司负责人参会。秉承科技创新服务的宗旨，此次会议依旧采取“线上+线下”的全渠道互动模式，实时同步至建筑云学院官网、建筑云学院抖音平台、腾讯课堂、B站等多个平台，全程在线直播。

笃行＂改变的力量＂

自2018年《中国工程咨询行业创新发展战略论坛》中边瑞明董事长提出“开放思想、共生成长、砥砺同行”以来，中兴恒人笃行“改变的力量”，经历了改变之旅的三周年。回顾2017年，公司制定的2018-2020年三年战略规划，2018年是中兴恒开放思想之年，年度核心战略思想“融和、跨界、创新、发展”；2019年是中兴恒战略布局之年，年度战略核心思想“降维、合伙、平台、生态”；2020年是中兴恒战略落地执行之年，年度核心思想“优商、环境、英才、共建”。

三年来，全体中兴恒人通过三年时间的共同努力，取得了辉煌的成绩。同时，中兴恒人也以中兴恒企业核心价值观＂忠诚、融和、奉献、公信、创新、卓越、成长、匠心＂为旗帜，在不断学习改变中，遇见更好的自己，在有质量的高速增长之路上，迈出了一小步。

（边瑞明董事长讲述《2021-2023中兴恒战略发展部署规划》）

2021年，中兴恒人肩负科技创新服务，助力工程咨询行业健康持续发展的使命。与此同时，为了中兴恒各分公司实现年度业绩翻番的伟大目标，中兴恒组织召开《2021-2023年中兴恒战略目标部署及详细解读会议》，力争实现“一个产业、两个结合、三向发展、四个平台”的战略目标，正式踏上新型合伙制企业管理之路。

Part 1：工程咨询行业发展的必将采用产融结合的商业模式，以过去的产业结构为基础，进行结构融合，工作融合、模式融合、管理融合以及角色融合，实现跨界融合、整合资源、跨界变现。

针对行业以及企业发展的战略布局，边瑞明先生就《2021-2023中兴恒战略发展部署规划》主题进行演讲。边瑞明先生指出，如今，中国已进入十倍速发展时代，而产能过剩相当严重，未来通过弱化行政审批、强化过程监督来达到去产能的目的将势在必行，企业发展也一定是产融结合的商业模式。边瑞明先生特别强调，产融结合将以过去的产业结构为基础，进行结构融合，工作融合、模式融合、管理融合以及角色融合，实现跨界融合、整合资源、跨界变现。

并且，其还一定要与实体经营相结合，用回到生产经营管理当中，让资金或者资源产生更大的价值，让所有的投资者能够拥有个合理的投资回报，而经过产融结合，就会发现当下的供给侧体制发生了改革，实现新旧动能转换。

（中兴恒合伙人新时代启动仪式）

Part 2：战略布局需采用科学的战略体系——《100%目标达成系统》实操落地，通过中心食场理论寻找和创造专属的财富中心食场，并以万物十字定律为基础管理并达成目标。

“在拖拉机问世的时候做一匹马，或在汽车问世的时候做一名铁匠，都不是一件有趣的事。”的确，对话当下，管理并达成目标才能预见未来。

（边瑞明董事长解读《100%目标达成系统》）

因此，边瑞明先生为在场嘉宾详细解读了《100%目标达成系统》。边总认为影响我们达成目标最关键的核心因素是人，而影响一个人的成功最核心的关键要素是大脑思维，想要从点状思维转变成网状思维，则必须通过掌握组成网状思维的基础元素——万物十字定律来具有悟性思维，才能最终实现目标。

（小组进行目标分解PK前喊口号＼队训）

更为值得一提的是，此次会议，为令在场参会人员更加能充分理解《100%目标达成系统》，会议以成员分组的形式，以小组为单位进行积分PK，充分调动了会场参会人员的积极性。

Part 3：工程咨询行业应采用新型的、创新的合伙人管理体系与管理模式，更好的为工程行业培养、发现和留住复合型技术人才、师资人才和管理人才，更好的适应未来工程咨询行业全过程咨询以及全生命周期运管服务商核心理念。

（田宪刚院长宣贯《建筑云学院暨百万英才育人计划运营与推广》）

会上，建筑云学院院长田宪刚先生就《建筑云学院暨百万英才育人计划运营与推广》进行了宣贯。田宪刚院长表示，建筑云学院是北京中兴恒工程咨询有限公司企业集团旗下建筑工程领域线上和线下相结合的一家垂直教育平台，是培养中国建设工程行业复合型人才的基地，肩负为建筑工程行业培养复合型技术人才、复合型管理人才、复合型师资人才的使命。

其指出，建筑云学院是面向中国建设工程行业的从业人员，提供线上和线下相结合的垂直建筑领域教育培训学习共享平台，是培养中国建设工程行业综合型管理和技术人才的基地。建筑云学院2020中国建设工程行业综合型百万英才育人计划致力于为中国建设工程行业培养高端综合型技术人才、综合型管理人才、综合型师资人才的使命，立志树立中国建设工程行业人的5A新形象【具有多专业的执业资格＋深厚的理论功底＋丰富的实践经验＋熟知行业法律法规＋道术双修德才兼备】。重塑中国建设工程行业人的身份感、价值感、责任感、使命感。

（边瑞明董事长提出《合伙制企业管理办法》）

当下，招人困难、定薪困难、项目实施困难等众多问题成为各企业的普遍痛点。针对以上众多行业痛点、难点，边瑞明先生提出《合伙制企业管理办法》，助力各分公司如何采用合伙制来吸引人才、培养人才、留住人才，建立属于自己的培训管理体系、知识体系，并帮助其确定属于自己的合伙制薪酬体系。

现场嘉宾学习心得展示

贵阳分公司负责人丁永锋：咨询的发展，以后并不是单一的方向，涉及的内容将更加广泛，客户的需求依然。如果我们实现了资源的综合化，那么我们将实现更大的目标，产融结合实现价值的最大化。

承德分公司副总经理/合伙人纪永强：我们一个人在选择人或者物的时候，首先看的是他的价值，而不是价钱。他的选择顺序一定是这样的:首先选择的是物超所值的东西，其次选择的是物有所值东西，物所不值的东西一定是他不要的。如果是物超所值或者物有所值的东西即使价钱高一些他也是会要的，如果是物所不值的东西即使再便宜他也不要。这就是价值所在。

江西分公司负责人皮志斌：全过程是一个行业趋势，全程参与积极聆听并学习，拿出破釜沉舟的心态去深层次的学习。

重庆分公司股东彭起源：感谢这次学习的机会，通过此次的学习，觉得回去一定要实践学习到的方法，去进行整合，通过融会贯通的学习达成自己的收入。

蚌埠分公司负责人陈曹军：学好产融结合，扩张发展，并运用好“时、位、量、因、性”管理好团队。

忻州分公司合伙人王震宇：感谢中兴恒给我这次学习的机会，通过边总的演讲，让我更加深刻的认识到"一个产业、两个结合、三向发展、四个平台"的战略目标。让我们共同去改变，做到更好。

湖南分公司负责人姚玉梅：很高兴加入到中兴恒这支团队中，同时对《2021-2023中兴恒战略发展部署规划》表示肯定。借此机会与大家一起学习，在这个平台，我们看到这个平台搭建的十分完整，接下来我们也将进行资源整合，去促进行业的健康发展，加快跨界整合，积极发挥公司优势，全面落实合伙制改革，加强风险管理，助力公司做大做强。

广东分公司负责人徐洪元：从此次的学习，我真正的了解了“改变，遇见更好的自己”的深层次行业，在思想上得到了很大的改变，希望未来自己与合伙人将不会错过这个机遇。

毕节分公司负责人侍相波：选择了总公司的发展道路，解到行业的发展趋势，知道自己的选择是正确的。

（参会嘉宾合影留念）

＂86%的老板都认为商业模式非常重要，但是我告诉各位，92%的老板都不知道如何设计属于自己的商业模式，尤其是工程项目的商业模式＂边瑞明先生如是说。现如今，新时代、新政策、新管理模式、新商业模式已经开启，面对在前进过程中的诸多问题，处于大变革、大发展中的我们要捍卫我们的团结，形成【利益的共同体】【情感的共同体】，还要形成【命运的共同体】，当我们大家凝聚在一起的时候，我们每个人都会成为别人的靠山。