一场大雨，深圳高新园的街道干净如洗，中兴通讯园区也焕然一新。

　　中兴通讯7月15日晚公告，根据美国商务部工业和安全局(BIS)于7月13日(美国时间)发布的命令，BIS已终止2018年4月15日拒绝令并将中兴通讯从《禁止出口人员清单》中移除，上述事项自拒绝令解除令发布之日起生效。历时三个月的美国商务部针对中兴通讯的禁令终于解除。

　　中兴通讯公关部人士在微信分享道，“2018年7月14日的6∶33分，中兴通讯开始全面恢复全球业务。”

　　7月14日，证券时报·e公司记者来到中兴通讯总部，研发大楼一楼大厅的LED屏幕上打着，“解禁了!痛定思痛!再踏征程!”的红色标语。不少员工在这面屏幕前竖起大拇指留影纪念，庆祝或许不合时宜，但对这些失而复得的人来说，重见天日的感觉自然不错。

　　周末两天，中兴通讯停车场车辆满满，不少员工在公司上班。有员工对记者表示，在14日凌晨接到部门发送的邮件，周末开始正式工作。从园区走过，中兴的员工又重新变得忙碌起来，一位带着工牌的女士，一边疾走一边打电话：“巴基斯坦那边现在是什么情况……”

　　所有这些都显示，中兴通讯从休克中苏醒了。

　　在中兴通讯附近的咖啡馆，中兴通讯一位产品线副总裁胡伟(化名)接受了证券时报·e公司记者采访，这位在中兴通讯工作近20年的资深员工对中兴通讯此次89天的禁令遭遇感受良多。

　　89天的禁令

　　中兴的禁令来得很突然。4月16日晚间，有消息称因违反美国政府的制裁禁令，美国商务部已禁止美国企业向中兴公司出售零部件产品，期限为7年。这几乎是个“深水炸弹”，当晚通信圈几乎炸锅，都不敢相信是真的。

　　据美国商务部称，中兴通讯未如实披露曾向有过违法行为的雇员支付全额奖金，且未曾向他们发出谴责函。中兴通讯承诺解雇4名高级雇员，并通过减少奖金或处罚等方式处罚35名员工。但中兴通讯在今年3月承认，该公司只解雇了4名高级雇员，未处罚或减少35名员工的奖金。

　　“刚开始听到美国商务部激活禁令的时候，我还在工作，有一些吃惊。在了解清楚状态后我认为这是这是经贸斗争中的小插曲，应该是一个短期波折，历史进程中的波浪。但是很多高速运行中的工作不得不停下来了。”胡伟谈到。

　　4月17日早间中兴通讯A、H股同步停牌。4月20日，中兴通讯公告，美国商务部工业与安全局签发了一项命令，根据该命令，依据和解协议原暂缓执行的为期7年的拒绝令自2018年4月15日(美国时间)起被激活直至2025年3月13日(美国时间)止。公司将积极沟通以及通过合法途径寻求解决方案。中兴通讯A股、H股股票将维持停牌。

　　4月20日下午，中兴通讯在深圳总部举行新闻发布会，中兴通讯前任董事长殷一民发表讲话称，美国的制裁使公司立即进入休克状态。坚决反对不公平、不合理的处罚，更反对把贸易问题政治化。

　　直至6月12日晚间，中兴通讯公告，美国商务部已于6月8日(美国时间)通过《关于中兴通讯的替代命令》批准协议立即生效。根据协议，中兴通讯将支付合计14亿美元民事罚款。公司将更换公司和中兴康讯的全部董事会成员，并将与公司和中兴康讯的现任高级副总裁及以上所有的高层领导解除合同。公司A股将于6月13日上午开市起复牌。

　　复牌之后中兴通讯股价一路走低，连续7个一字板跌停，股价最低至11.85元/股，较停牌前股价下跌逾60%。

　　6月29日，中兴通讯在总部召开延缓已久的2017年度股东大会，中兴通讯一日之内通过股东大会选举产生了新一届8人董事会，董事会又迅速选举出李自学出任董事长。中兴通讯原董事长殷一民、总裁赵先明等共14名原董事同意立即辞去董事职务以及所担任的董事会下设各专业委员会职务。

　　7月5日晚间，中兴通讯公告聘任徐子阳为公司总裁，聘任王喜瑜、顾军营、李莹为公司执行副总裁，聘任李莹兼任公司财务总监，原在职人员离职，至此中兴通讯根据协议做出的人事调整全部完成。

　　事情在一步步向好的方向发展，美国东部时间7月2日，美国商务部发布公告，暂时、部分解除对中兴通讯公司的出口禁售令，有限条件下解除对中兴通讯公司的出口禁令。这让中兴通讯的股东看到希望，股价连续大涨。

　　直至7月14日，在根据协议完成整改后，中兴通讯开始全面恢复全球业务。中兴通讯在7月15日晚公告，根据美国商务部工业和安全局于7月13日发布的命令，美方已终止2018年4月15日拒绝令并将中兴通讯从《禁止出口人员清单》中移除，上述事项自拒绝令解除令发布之日起生效。

　　压满的弹簧

　　7月14日，周六，一大早胡伟就驱车到了公司研发大楼拍照留念，随后开始了工作。“其实领导层没有要求周末上班，各部门是自发组织来上班的。大家对同呼吸共命运的认识是非常深刻的，早上上班找了半天都没找到停车位。”胡伟向记者表示。在禁令颁布之后的3个月时间，工作全部停滞，这个期间各个部门做了充分的恢复运营的准备。

　　中兴把解除禁令的时刻称为“T0”，“T”即“TIME”，千亿营收涉及订单量很多，“T0时刻”的准备即是禁令解除后立即开工行动。中兴对各部门要求做的恢复运营的规划的也不止“T0”，胡伟所在部门已经规划到”T6”。

　　“像压满的弹簧一样，一放开自然是最大的势能开始恢复。”胡伟表示，他所在部门之前业务也是全部终端，按照在2月前的部署逐渐恢复业务。

　　“亡羊补牢，为时不晚。当然大家也都很清楚，有些损失是不可挽回的。这种不可逆的损失主要体现在与客户之间的信任上，信任是逐渐是积累的，突然89天的时间不能交货，的确是给客户带来了麻烦。运营商的竞争也是战场，作为运营商的‘武器’，供应商89天不能提供‘弹药’，这个过程肯定会伤害一些信任。”胡伟表示。

　　“但是这些正在迅速修复，在禁令解除后，中兴在墨西哥的终端业务已经在7月14日上午发出第一笔货。”胡伟介绍。

　　中兴的改变

　　在禁令中，中兴不少业务受损。前任总裁赵先明在股东大会上表示，不幸的事情发生后，对公司造成了较大影响。比如终端业务，以及参与国际标准化组织等方面的工作都受到了影响，但是公司依然保持住了核心能力，尤其在研发方面的能力。

　　尤其值得欣慰的，中兴通讯员工与禁令前相比几乎没有变动。据殷一民在股东大会介绍，禁令激活后，中兴通讯8万人的企业，和去年相比离职人员数量差异只有100多人，核心人才没有流失。

　　中兴通讯在这期间做了哪些工作，留下了员工?胡伟接受证券时报记者采访时表示，他看来有三个方面的原因。

　　第一是宏观的判断。大家认识到了这是中美两国之间的贸易摩擦，是美方拿着放大镜“挑刺”，寻找到一个可有可无的理由发难，大家对两国经济摩擦问题的解决有信心。有这个觉悟是第一位的，如果认定是公司的问题，相信很多员工会离开公司。

　　第二是公司的姿态。这段时间公司对员工的态度有了巨大的改观，为了挽留员工，公司真的是拿出了姿态。一方面奖金、工资照发，禁令期间正好是发放2017年奖金的时候，公司完全足额准时的发放。如果没有物质基础，再有情怀的员工，不会在经济受损的情况下坚持工作。二是公司近期对员工的态度有了巨大的变化，危机之前中兴非常像一个国企，干部和员工之间关系淡漠，企业文化非常薄弱，危机之后让员工看到公司在企业文化建设上花费了很大精力，员工活动组织经费拨付，各个部门有充足的文化建设经费，让员工感受到了与公司之间的情感纽带。这89天是史无前例的增强，这也是危机中的收获。

　　第三是个人层面的认识，员工认识到中兴是有核心能力的企业。中兴员工很多是985、211高校毕业的高素质群体，这个期间也有小公司来挖猎，但是大家都很清楚只有在一个团队才有价值。大家清楚中兴的整体实力是很强的，而个体是渺小的。

　　胡伟称：“中兴通讯的技术实力并不是像网上说的那么差，大家不要被一些所谓分析蛊惑了。中兴是需要买美国的芯片，但是这笔费用在中兴通讯1000亿的销售构成里占比多少呢?算一算就知道，中兴每年从美国采购芯片金额不超过总营收的10%，意味着其他90%的价值是8万公司员工创造的，两者之间不是倒挂的。”

　　胡伟谈到：“我认为中兴也要感谢这次挫折，作为一家营收千亿的大公司，在过去的顺风顺水的环境中，已经积累了很多管理方面的问题。因为这个事件重新洗牌，实际上，给了中兴一次涅槃重生的机会。”