2020年6月6日，由中兴恒集团、北京市海顺源科技有限公司、建筑云学院主办，中国工程咨询产业联盟、智电网、维拓客科技（深圳）有限公司、北京中城建业技术培训中心协办，获北京电视台、爱奇艺科技频道、中央电视台科教频道、中兴恒（北京）国际文化传媒发展有限公司等多家媒体支持的“2020年第三届中国工程咨询行业创新发展战略论坛•暨•建筑云学院•中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”于北京日坛宾馆隆重举办。

据记者获悉，时至今日，中国工程咨询行业创新发展战略论坛到今年已经是第三届。活动期间，北京中兴恒工程咨询有限公司隆重推出“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”，并宣布，未来几年将为中国建设工程行业培养出100万高端复合型技术人才、复合型管理人才、复合型师资人才。

会议期间，中兴恒集团董事长兼中国工程咨询产业联盟协会会长边瑞明先生就《战略合伙 平台生态 商业运营模式—落地执行篇》主题进行演讲，并接受媒体的深度专访。会上，边瑞明先生对行业政策进行深度解读，并针对行业发展方向给出指导，提高从业人员对未来发展方向的认知，从而促进“百万英才育人计划”的落地实施，激发主管部门、行业协会、盟友、专家学者，以及从业人员的积极加入。

新经济体制下合伙制的出现当属必然需求

当前，住建部联合国家发改委发布的发改投资规 [2019]515号文《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》明确指出，要在房屋建筑和市政基础设施领域大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。

此外，住房和城乡建设部、国家发展改革委制定的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》也针对工程总承包遵循的原则、范围、项目发包和承包的要求、单位条件、项目实施要求，以及单位的责任做出明确指示。与此同时，国办发〔2019〕39号文中，也发布了全国深化“放管服”改革优化营商环境重点任务分工方案的通知，意在把“放管服”改革、优化营商环境各项举措落实情况，作为2019年国务院大督查的重点。

面对政策的改变，边瑞明在接受记者采访时表示，行业此时必须要直面政策变化带来的问题。第一，怎样的商业模式联合经营、并购重组等方式不仅可以开展全过程工程咨询，并且不会因股权的比例问题而搁浅，最核心的是被收购方得到面高倍数的溢价回报，使联合经营双方1+1>=3？第二，从投资决策、工程建设、运营等阶段如何开展全生命周期的全过程咨询，这种咨询的重点是在哪个环节，通过怎样的运营商业模式赚取高价值的咨询费用？第三，基于BIM技术的全过程工程咨询方案是怎样的？如何应用中国互联网技术及大数据技术为行业及产业赋能？第四，全过程咨询的首要条件就是复合型人才，如何吸引具有执业资格的复合型人才，培养复合型技术人才及复合型管理人才，如何留住?

对于行业未来的发展，边瑞明特别指出要注意以下几点：以工程建设环节为重点推进全过程咨询；促进工程建设全过程咨询服务发展；明确工程建设全过程咨询服务人员要求；鼓励多种形式全过程工程咨询服务模式；创新咨询单位和人员管理方式；建立全过程工程咨询服务管理体系；加强咨询人才队伍建设和国际交流；完善全过程工程咨询服务酬金计取方式。

可以明确的是，透过以上行业背书的发布以及近几年相关政策的出台，已经对行业的发展模式、竞争和盈利模式产生巨大的影响，企业升级转型迫在眉睫。建筑产业困境有目共睹，危急存亡之时，边瑞明极具前瞻性的提出中国新经济工程咨询行业健康持续发展的创新企业管理模式——合伙制运营机制，以全新的视角剖析建筑产业，并针对全体建筑人，给出最为合理的选择。

边瑞明认为，合伙制的出现是新经济体制下，综合社会、行业与企业需要的必然需求。边瑞明对合伙制企业管理特征进行深度讲解时指出，合伙制企业管理是一个“整合上下游和跨界运营一体”、“去中心化”、“边工作、边学习、边赚钱、边成长、边创业”、“吸引人才，培养复合型人才和留住复合型人才”、“造就别人、成就自己”、“全员运营”、“为您干转变为自己干”、“以人为本的健康持续发展”、“众筹”、“按价值量化进行分配”、“90后年轻人喜欢”、“绽放自己”、“开源”、“企业传承”的机制。而合伙制的精神是，“雇佣制是使用人才，合伙制是培养人才”，不仅是因为有了能力才在一起，而是因为在一起才有了能力。换句话说，从两方面理解，其一是个人能力的增加，其二是在一起团队力量的加大。

在与边瑞明的深度探讨中，不难发现，在新经济合伙制管理体系中，可以清晰的看到，合伙制是一个发现合伙人、培养合伙人并能够留住合伙人的机制，改变了以往雇佣制中的层级式管理，在合伙制中是扁平化管理。

边瑞明认为，商业创新作为一种新的创新形态，其重要性已经不亚于技术创新，纵观其商业模式的构建，可以分为三个阶段，第一阶段以市场终端客户需求为导向，设计行业执业咨询业务链；第二阶段以行业咨询企业需求为导向，设计产业服务平台业务链；第三阶段以产业生态系统需求为导向，设计产业大数据及云共享服务平台业务链。

随着政策的不断落实，全体建筑人已能够清晰的感受到市场对于“全过程”、“总承包”的迫切需求。为积极响应国家政策，由中兴恒集团牵头，组建中国工程咨询产业联盟（中咨联），旨在跨界开展各领域合作，融和上下游优势资源，创新升级新旧动能转换，发展全过程工程咨询服务。

同时，中兴恒集团还将推动全过程工程咨询<项目合伙制>的落地实施。边瑞明特别强调，设计和制定项目合伙制，旨在依靠特定的合伙机制，整合各专业优势资源，规范合伙各方的权力和义务，共同协力完成全过程工程咨询项目落地实施。

“2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”落地实施

今年以来，多次被提及的“新基建”首次写入政府工作报告，成为两会热词之一，被社会各界广泛关注和热议。就目前实施“新基建”的瓶颈在哪里，边瑞明先生认为，在我国建筑领域，“新基建”已成为驱动产业升级，开启建筑业“智造”之路的新引擎。然而，新基建的火热与行业人才的短缺形成了鲜明的对比，新基建更需要高素质的中高端复合型人才。“产教融合，校企共育”的人才培育方式，已成为包括新基建等新产业培养人才的有效形式！这注定是一场持久战，这也是我国科创企业的重要机遇。

更为值得关注的是，在问及当前建筑行业人才市场的缺口有多少时，边瑞明先生特别指出，根据数据统计显示，整个建筑行业的市场将出现百万级巨大的复合型人才缺口。

的确，据公开资料显示，自2019年起，全国各地住建局便陆续公布包括一建、二建、监理、造价等在内的证书异地“挂靠”存疑名单。截至目前，据各地方住建局数据统计显示，全国发放的存疑名单数量超70万。

换句话说，伴随行业主管部门逐步清除“挂证”现象，官方数据统计减少近70万执业资格证书，市场将出现巨大的人才缺口。针对当前的行业现象，边瑞明认为，时至今日，长期存在的“人证分离”挂证现象已对行业健康发展造成了一定程度的伤害，行业人才断层正不断扩大。

为缓解行业人才紧缺的需求，中兴恒旗下建筑云学院特推出“百万英才”复合型人才育人计划。与行业内众多传统培育方案不同的是，建筑云学院尽可能的避免了更加快速成效的“拿来主义”，更加专注于从企业现有人才的潜力挖掘，在规避“水土不服”现象的同时，建立内部培训制度，通过名师带徒的“新学徒”制模式，入企即入校的校企结合企业导师制等创新科学培养，帮助各大企业培养与行业发展相适应的人才队伍，向全过程工程咨询转移。

当下，复合型人才应不仅在专业技能方面有突出的经验，还具备较高的相关技能。边瑞明认为，复合型人才能为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。

并表示，在此次推出的 “百万英才”复合型人才育人计划中，将为每一位学员提供从执考培训到技能提升，再到技能实战的C级人才到B级优才，再到A级英才的教学体系。值得强调的是，在A级英才阶段中，“百万英才“计划将根据学员获得的英才币排名提供百万奖学金。

作为建筑人自己的学院，建筑云学院为企业培育全过程工程咨询项目负责人及相关专业人才，并通过加强技术、经济、管理，及法律等方面的理论知识的培养，令每一位学员成为全过程工程咨询服务的综合性人才。边瑞明特别指出，此次，建筑云学院将根据学员前期报名信息，结合AI大数据分析，给出学员最科学的班级学习计划建议，并且，通过班级学习历程，还将帮助每一个学员形成完整地学习成长地图。

一家极具社会责任感的企业，中兴恒全力助力社会健康发展

提及社会责任感，就不能不提到今年年初的重大灾难。2020年初的一场疫情，带走了无数条鲜活生命的同时，也逐渐开始席卷全球经济市场，令经此一疫的幸存者更为艰难。面对众多困难，唯一值得庆幸的是，我们生活在一个极具社会责任感的国度中。

针对此次的疫情，社会各界人士、组织纷纷献出自己的微薄之力，希望能够帮助武汉人民，湖北人民，乃至全国人民共渡难关，其中，中兴恒集团做好了充足的准备，为共同抵抗疫情奉献绵薄之力。

据记者了解到，中兴恒在携全国各分公司共抗疫情当中，以企业捐款、提供无偿线上教育、开创办公新场景复工复产等形式，力挺武汉，力挺中国。在中兴恒的公司群里，可以看到中兴恒人对此次疫情的热切关注，时刻滚动着的信息条让每一位员工感到一家有温度的企业所带来温暖。

怀揣着对员工的关怀，以及强烈的社会责任感，边瑞明带领全集团员工采用“接龙”的募捐形式进行捐助，并将所得金额委托在鄂分公司代为组织捐赠。从基金动向公示了解，此次捐款已全部用于采购消毒凝胶、消毒片和一次性隔离衣。

此外，值得特别关注的是，伴随着疫情的持续发酵，以及特殊时期出现物资紧缺的状况，在积极配合国家疫情防控的同时，中兴恒特设立中兴恒抗疫情基金，为抑制疫情蔓延尽微薄之力。时至今日，中兴恒的爱心捐款早已转变为首批医疗物资并切实有效的落地在武汉大学中南医院。

往往在大灾大难面前，更能显示出大国大爱，在此次的捐赠过程中，中兴恒抗疫情基金在做到完全透明的公示之外，同时也出现了众多令人感动的事迹。边瑞明对记者说到，除了白天的“接龙”募捐，午夜时分，还有心系疫情的分公司在进行捐款。除此之外，更令人感动的是，本就身处在疫区的武汉分公司，在此次募捐的过程中，主动担负起将爱心转变成最有价值的医疗物资采购的工作，并在最后，还冒着“生命危险”将物资送至一线救治人员手中。

仅靠捐款捐物是不够的，对此，边瑞明特别表示，中兴恒集团旗下的建筑云学院大力推广线上教育，并推出了一系列的优惠政策，满足大众人群不分场景就能学习的需求，在企业的社会责任感下，以科技赋能学习新模式。

据悉，建筑云学院从除夕到初八，线上免费送出100名学习二级造价师名单，并同时送出价值100万元的课程优惠卷，用于购买线上所有建筑类课程。

除此之外，中兴恒还以科技共创办公新场景。据悉，鉴于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控形势，为全面响应国家对疫情防疫的指导方针，维护社会稳定和公共利益安全，遏制疫情传播，保护工作人员的身心健康，中兴恒决定在疫情防控期间，利用实践两年之久的科技赋能管理平台PIMS(企业智能化管理)系统和建筑云学院平台成果，实现科技手段为全国各分公司服务赋能。

边瑞明指出，通过PIMS系统、建筑云学院平台，公司可实现办公场景和会议场景及学习场景的创新改变，满足集团各部门、各分支机构、各合伙人团队中的专业人员不在办公室也能工作、开会、学习的新场景。由此可见，作为具有社会责任感的企业，中兴恒正全力助力建筑产业健康发展。

对于企业承担的社会责任感，中兴恒从未懈怠，推动“智盈公益-五福养老”的实施便是最有力的证明。专访期间，边瑞明向记者展示出对于他来讲弥足珍贵的众多关于“智盈公益-五福养老”实施的珍贵影像资料。

翻阅资料时，边瑞明满怀激动的说到，到目前为止，中兴恒旗下智盈公益-五福养老平台已设立多年，它是一个面向特殊弱势群体(失独者)调研和实践的民间性组织。“智盈公益-五福养老”成立以来，智盈公益人坚信在公司及各位爱心人士关爱下，智盈公益可以健康成长，逐步覆盖和救助更多的弱势同命人，在薄情中寻找到信任，互助中见证温情，完成五福养老回馈社会的大爱目标!

写在最后：

“以人为本”从始至终都是中兴恒发展的核心，无论是合伙制的推广，还是正推行的“百万复合型人才”计划，亦或是坚持已久的“智盈公益-五福养老“平台，都可以看到中兴恒对人的关怀，对人才的态度。

在未来发展中，做好人才的培养与储备并不断加强对个性化技术和管理的学习，是企业发展的重要方向，市场急需满足委托方多样化需求的服务模式，而企业应针对市场变化及时做出调整。 

作为建设行业复合型人才奠基人，边瑞明指出，只有拥有掌握先进技术和管理经验的高端人才，企业才能更好的得到发展。因此，为做到识大势、应潮流，中兴恒将瞄准“全过程工程咨询”产业大目标前进，以资本扩大规模，以人才占领区域，以技术控制质量，以愿景规范行为，发展成“航母型”大型工程咨询企业。

作为国民支柱的建设行业，已经进入发展改革的“新常态”。边瑞明强调，通过三年的时间，此次“2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”将为中国建设工程行业公益培养100万高端复合型技术人才、复合型管理人才、复合型师资人才，重新塑造新经济时代下，建设工程人身份感、价值感、责任感、使命感的新形象，并树立具有深厚的理论功底、丰富的实践经验，并精通法律法规的德才兼备、道术双修的中国建设工程行业人的新形象。“让科技创新服务，助力工程咨询行业健康持续发展是中兴恒集团的使命。”边瑞明先生如是说。